HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TINH GỌN TRONG DOANH NGHIỆP 4.0
Quản lý tinh gọn là phương pháp cải tiến có hệ thống, liên tục và tập trung vào việc tạo thêm giá trị cho khách hàng cùng lúc với việc loại bỏ các lãng phí trong quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ của một tổ chức, từ đó giúp cắt giảm chi phí, tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực, rút ngắn thời gian chu trình sản xuất, cung cấp dịch vụ, đồng thời tăng khả năng đáp ứng một cách linh hoạt các yêu cầu không ngừng biến động và ngày càng khắt khe của khách hàng
Triển khai áp dụng Lean tại doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc như sau:
– Nhận biết giá trị từ góc nhìn của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ.
– Xác định tất cả các bước trong dòng giá trị của mỗi nhóm sản phẩm, loại bỏ những bước không tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm.
– Sắp xếp các bước tạo giá trị gia tăng theo một trật tự chặt chẽ đảm bảo sản phẩm được sản xuất trôi chảy hướng theo yêu cầu của khách hàng.
– Khi luồng quá trình đã được thiết kế, hệ thống kéo sẽ được ứng dụng (khách hàng kéo giá trị theo hướng với dòng quá trình).
– Xác định được các bước tạo ra giá trị đồng nghĩa với nhận biết được dòng giá trị. Khi đó, các lãng phí được loại bỏ, luồng quá trình và hệ thống được đưa vào. Quá trình này tiếp tục cho đến khi đạt tới sự hoàn hảo, khi đó giá trị là hoàn hảo nhất và không còn lãng phí.
…….
Xem đầy đủ các nội dung về Hướng dẫn xây dựng phương pháp quản lý tinh gọn trong doanh nghiệp 4.0
https://trithucso.vn/huong-dan-xay-dung-phuong-phap-quan-ly-tinh-gon-trong-doanh-nghiep-4-0
Xem Hướng dẫn xây dựng phương pháp quản lý tinh gọn trong doanh nghiệp 4.0
https://www.facebook.com/trithucso.vn
Xem Hướng dẫn xây dựng phương pháp quản lý tinh gọn trong doanh nghiệp 4.0 trên Youtube:
Tài liệu 4.0 All In One by https://trithucso.vn/ Đa lĩnh vực – Đa đối tượng
Mọi mong muốn của bạn đều được lắng nghe: zalo 0974.424.454